生产管理人员专项管理技能提升学习项目，以提升生产管理人员现场改善及品质管理为主要发力点，聚焦业培融合，坚持业务导向，紧抓学员生产管理薄弱环节贯通发力，精准滴灌助力改善生产管理效能。

于2023年7月21日至22日常发集团开展了为期两天的《如何减少现场十大浪费》引进内训课程。集团特邀健峰企管的资深顾问师高海星到公司授课，集团下属制造业子公司中层以上生产管理人员90余人参训。

本次培训开始前，高老师分别在常发农装单缸机电制造中心、轮拖制造中心进行了走访调研，课堂上结合常发实际案例、同行业相关案例，开展互动研讨，系统全面的讲解了现场十大浪费的相关内容及解决方法。

为保证培训质量，促使培训成果能够有效转化，在培训结束，集团人力资源部要求全体学员开展课后转化系列活动。参训学员须根据所学知识点，以分厂为单位，进行十大浪费课程的开发及授课，并且学员要针对所在分厂进行自查自纠改善活动，集团人力资源部将对课后转化系列活动持续跟进。

常发集团始终高度重视人才的引进与培养，积极推动学习型组织建设，不断提升各级员工的知识技能水平，携手员工共同成长与进步，持续推动集团高质量发展稳步前行。