CI（持续改进）的目的是充分发挥员工的智慧,激励全体员工参与公司持续改进工作，是恒创热管理公司根据实际情况，并结合当今先进的生产模式“精益生产”的理论建立的具有自身特色的一种提案式改善制度。2019年7月13日下午，常州恒创热管理有限公司2019年上半年度CI大会在食堂三楼会议室召开。本次会议由技改中心李凯主持，总经理庞力滔、常务副总上官红玉、财务副总张凯等领导出席会议，大会共分为四个议程。

第一项议程：总经理致辞。大会开幕，由公司总经理庞力滔致辞，庞总明确指出持续改进对公司发展的重要性，只有持续改进,我司才能不断走向更高的平台，同时对CI做出贡献的各位员工、分厂提出了表扬，并对公司下半年CI的工作进行了展望。

第二项议程：CI总结。持续改进是恒创热管理公司在发展过程中的一个重要组成部分，持续改进让我司在开源节流，持续发展的道路上不断前行。技改中心在总结汇报中指出，2019年上半年公司共完成78项CI项目，累计降本238万元，相较于2018年上半年，CI项目收益增长超过100万元。同时技改中心鼓励大家在日常的工作中，多去发现问题、解决问题，通过提交CI提案，推行持续改善的活动，为公司降本增效做出自己的一份贡献，与此同时，也能通过CI获取积分，赢得自己心仪的奖品，达到双赢的效果。

第三项议程：优秀CI项目分享。上半年度最佳CI项目是由五分厂张孝富提案的扩口枪头持续改善项目。组合式扩口枪头与气动扩口工装的改进结果，大大提高了生产效率，降低了员工的劳动强度。上半年度优秀分厂由六分厂获得。六分厂在六个分厂上半年的CI活动中表现突出，本次大会中六分厂就带来了三个优秀的CI项目进行分享：1、斜插自动胀管机翅片挡板改造。改造后制作一体式挡板固定，减少了调机、维修设备的频次，可将现有设备生产运行速度提高到最高点；2、海尔5775压板改造。该项目改造后大大减少了铝管的浪费，达到了节材的效果；3、重庆海尔3781包装方式更改。通过改变包装方式，增加了单托产品的容量，同时降低了包装费用与运输成本，可谓一举两得。

第四项议程：颁奖仪式。在精彩的CI案例分享之后，会议进入了备受瞩目颁奖环节，随着音乐响起，总经办各位领导开始为获奖的同事颁发奖杯。本次CI大会共设立3个奖项，“CI创新之星”由六分厂徐志强获得；“技改创新优秀团队”冠军为五分厂扩口枪头持续改善团队；亚军为六分厂斜插自动胀管翅片挡板改造团队；季军为六分厂拉胀设备压板改造团队；“技改创新优秀分厂”由六分厂摘得。这次六分厂无疑是奖台上最亮的星，共获得了四个奖杯。紧接着，奖品颁发环节将现场气氛推向了高潮，此次CI大会奖品丰厚，不仅有各式各样的常用小家电，更有55寸液晶电视、空调、冰箱、手机等大奖。

随着颁奖环节的结束，大会进入尾声。技改中心做大会总结并宣布大会圆满结束，伴随着掌声与欢呼声，同事们拿着奖杯与奖品有序退场，回到了自己的工作岗位上继续为公司的发展发光发热。

CI活动是常州恒创热管理有限公司贯通公司上下的战略活动，它涉及到每一个人、每一个环节，从最高的管理部门、管理人员到一线员工。而CI大则会将优秀的CI个人、团队、分厂公开公布，对大家产生经验总结与激励的效果。创新永远是企业发展的不竭源泉，公司需秉承创新发展、持续改善的理念，在创新的路上永不止步，愿我们能持续改进，砥砺前行。