质量是企业的生命，任何一家企业要生存和发展，就务必要千方百计地致力于提高产品质量，并不断追求更高的目标。保障产品质量的一个重要因素就是生产一线员工的岗位技能水平。新年伊始，常发农装人力资源部及各产品制造中心就将一线新员工的培训作为重点关注的项目持续推进。

自春节后开工以来，常发农装已陆续有300余名生产一线员工入职。为促使他们尽快融入团队，快速掌握岗位操作技能，减少乃至杜绝因员工操作不当带来的产品质量问题，常发农装各产品制造中心积极开展新员工岗位技能培训，人力资源部牵头对培训结果进行定期验收，确保培训过程不走样，培训效果不打折。

在新员工入职后的第7天和第30天分别开展考评，具体考评操作如下：

首先，人力资源部联合分厂管理人员、工艺人员、质量人员在新员工入职的第7天进行基本考评，主要考评内容有：

1、新员工在公司的适应情况（生活及工作两方面）；

2、新员工是否有合适的师傅帮带以及是否和帮带师傅建立有效联系；

3、新员工所在岗位的岗位名称以及操作本岗位注意事项；

4、新员工所在分厂的通用理论知识（含安全生产、5S、11MR、三定、TPM等）。

其次，在新员工入职的第30天，着重考评新员工的岗位操作技能。人力资源部联合分厂管理人员、工艺人员、质量人员到新员工所在岗位对岗位操作要点进行提问，并要求新员工独立完整地完成岗位操作，然后进行评分。

最后，分厂在三个月内对考评通过的新员工进行评定，评定结论分为合格或者优秀，并对帮带师傅发放相应标准的带教奖金。如果第一轮考评不通过，新员工将进行再次培训或调岗，直至合格胜任岗位为止。

以多缸机制造中心装配分厂为例：新员工在入职后，将首先安排在培训道场进行理论知识培训，培训内容主要包括内燃机原理、工艺知识（工序卡片、装配QS表、质量警示、作业指导书）、通用装配知识（螺栓拧紧、轴承装配方法）、现场管理（5S、三定、TPM管理）、质量与安全（灭火器、11MR）等通用性知识以及所分配岗位的岗位技能专用知识。在理论培训完成之后，结合其岗位进行装配工具操作训练。然后，安排新员工进行现场岗位实操联系并分配师傅帮带，全流程做好培训跟踪记录并按要求做好考评，全部合格后方可上岗作业。

人、机、料、法、环是全面质量管理理论中的五个影响产品质量的因素。毫无疑问，人是最重要的因素之一，我们只有通过持续高质量的培训为员工赋能，才能不断提升公司产品的质量水平，从而打造优秀的品牌形象，最终赢得用户的一致好评。人力资源部将会同各产品制造中心继续努力，向培训要生产力，把培训工作进一步做精做实，为公司产品的质量提升做出更多更大的贡献。