近日，集团组织开展了采购管理规范的专题培训，集团董事长亲临培训现场并作重要总结讲话。集团下属各制造业子公司总经理、产品总经理级、各副总级、财务负责人、全体采购人员及研发等人员共计330余人参加培训。
    集团总经理黄桂荣结合集团当前采购管理工作存在的问题，有针对性地提出了三点新要求。第一，要规范产品开发过程中新供零部件的引进流程；第二，要按价格合理性对物料零件进行梳理分类；第三，要完善供应商管理系统的基础资料并持续开展自查自纠以及招标降本。集团供应链审计副总监谈莉对全新版《常发集团采购管理规范》进行针对性解读。新版制度对采购流程作出了更加科学合理的规范，尤其强化对供应商调整、供应商付款方式调整、零部件价格调整的监督与管控，同时也加强了采购关键基础数据的统计管理。

    集团董事长黄小平在总结讲话中指出：采购管理规范是常发集团高质量发展的重要前提，是集团企业文化建设的重要战场，集团下属公司各级领导班子一定要以身作则，立正心、走正道、树正气。持续调整思想，提高技能水平，始终秉承“坦坦荡荡做人，踏踏实实做事”的核心价值观，干实事，谋发展，以高度规范的采购管理工作助力常发集团高质量发展取得新成效。