8月26日，集团组织开展了常发农装高质量发展培训，本次课程由集团董事长亲自讲授，常发农装副总级、产品经理级以上高层干部、各制造中心经理级、研究院全体研发人员以及公司全体采购人员共计230余人参加。
培训伊始，董事长就明确指出“2023年国内农机市场不容乐观，常发农装要进入全国农机企业的前列，在产品质量和用户满意方面要有超常的发挥，各类产品必须做到全国领先。从生产管理到研发上，必须要有超常的创新思路突破，加大力度把高质量发展落到实处。”
    在授课过程中，董事长对常发农装在生产、研发、采购等各方面应该如何开展工作作出了明确的阐释，并结合实际案例对参训人员给予启发。
    产品制造方面：铸造是产品质量的核心环节，必须花大力气在源头上解决核心质量问题。铸造做不好，产品质量就抓不好。首先，铸造中心务必要确保铸造熔炼配方的准确性、泥芯水份烘干达标；其次，要严格执行工艺纪律，做到每一批次的产品都可追溯；最后，要做好熔炼原料的分类管理，减少贵金属的浪费以降低产品成本。
    产品研发方面：突破传统成本观念，深化竞品对标，敢于超越。首先，常发决策层与研发人员必须具备高质量、高举高打的理念，以用户满意为目标开展各项研发工作。其次，研发人员要从市场端调查清楚，我们的产品与市场上最先进、最领先的产品差距在哪里，原因是什么，具体细化到每个零部件。最后，研发人员要有敢于超越的创新思路，拿出超越的方案，快速大胆地实施验证。
    部件采购方面：采购核心件一定要选用质量优秀的，非核心件一定要降低成本。首先，产品的核心零部件一定要选用质量优秀的，把质量可靠作为采购时的第一考虑要素。常发农装的研发人员要掌握重点核心件的技术，扶持供应商开展战略合作，进行超越开发。其次，非核心件一定要降低成本，采购部门要从采购、供应链的各环节开展自查自纠，确保在保证质量的前提下，降低产品成本，增强公司的整体竞争力。

    在培训的最后，董事长寄语全体学员，希望大家通过本次培训，都能够掌握方式方法，并把新掌握的知识和方法运用到实际工作中去，使常发农装的每款产品在质量与用户满意方面都能取得领先，为常发农装的高质量发展而努力奋斗。