生产管理人员专项管理技能提升学习项目，以提升生产管理人员现场改善及品质管理为主要发力点，聚焦业培融合，坚持业务导向，紧抓学员生产管理薄弱环节贯通发力，精准滴灌助力改善生产管理效能。
    本次学习项目从启动到结营，历时4个月，包括两期四日的授课培训、课后转训、自查自纠等全周期闭环管理的多个项目主题，集团人力资源部对所有参训学员提出了明确的要求，也制订了针对性的激励性措施，确保培训效果受控。
    8月10日至11日，集团组织开展了第二期引进内训课程——《如何解决突发性及反复性质量问题》。特邀健峰企管的资深顾问师钱仁勇到公司授课，集团下属制造业子公司中层以上生产、质量管理人员100余人参训。本次培训开始前，由常发农装生产制造副总杨成国作训前动员，杨总指出，质量就是责任心加良心，责任心加良心会引导我们把质量管理工作做得更好。集团制造业板块公司通过学习对标先进企业，正在逐步推进质量体系建设，目前已经形成从形式到习惯的转化，希望通过本次培训，助力习惯固化，更加标准的推进质量体系建设，推动公司高质量发展再上新台阶。
    授课前一天，钱老师分别在常发农装单缸机电制造中心、轮拖制造中心进行了走访调研，在课堂上结合常发实际案例，开展互动研讨，进行实操练习，系统全面的讲解了质量的定义，如何从生产制程的六要素出发严格把控质量，建立有效的数据分析等，通过“三现”、“5why”、鱼骨图等工具探究真因，找到改善质量问题的方法。
    经过两天的培训学习，由讲师及人力资源部从学习积极性、课堂作业质量、课堂展示效果等多维度进行评价，最终评定第九组为学习优秀小组。由集团人力资源副部长李应东、常发农装生产制造副总杨成国作为颁奖嘉宾，为第九组的每位组员颁发了奖品。

    在授课培训结束后，集团人力资源部将持续督促全体学员开展课后转化活动。各参训学员须根据所学知识点，以分厂为单位，进行质量改善课程的开发及授课，同时也要针对所在分厂开展自查自纠改善活动。

    常发集团始终高度重视对人才的培养，积极建设学习型组织，按计划对各业务条线人员开展培训赋能，持续提升各级干部员工的能力水平，携手员工共同成长，全面推动集团高质量发展稳步前行。